出版社学术专著的分类

虽然目前的大学出版社以教材为营业收入的主要来源，但是学术品牌仍然不能忽视。要树立品牌，首先要从源头上做起，即优化选题。学 术专著选题方面可以考虑分层次进行，区别于所有稿件都一个出版模式的做法，使得图书出版呈梯队进行。选题分为A、B、C、D四个层次。其中A类为精品选 题，是最高端的选题;B类是策划选题，以封闭式丛书为主;C类为来稿中质量上乘的学术著作;D类为质量一般但不得不出的关系稿。这四类著作的品质不同，所 对应的选题论证模式、图书编辑模式、营销模式、销售数量均不相同，所涉及的人力、物力也有很大区分。四者的比例可以考虑是1：3：2：2。

　　以一年出版40种左右学术图书为例：

　　A类选题：

　　跻身于A类图书的关键在于图书的品质。每年种数：5种左右单本，或者一套丛书。销售数量首印在8000册以上，总的销售数量在3万册以上。图书的生命力 可以持续两年以上。在选题通过方面，可以考虑由策划编辑申请编辑部开专题选题会讨论。如果是图书选题策划案，编辑需要给出充足的理由;如果有现成的稿件， 编辑部可以考察书稿是否有成为高端图书的潜质。

　　在编辑加工上，A类图书属于编辑部首先保证的类别。A类图书可以交由策划编辑自己责编， 并负责后续事宜。在作者交稿后，策划编辑组织编辑部讨论书稿，大家在篇幅、文字、学术质量等方面提出意见，并要求作者根据意见修改。策划编辑要精心设计图 书封面、目录、版式，在初步方案出来后，要经过编辑部开会讨论，并征求各方意见。在推出时间方面，要把握出书时机，如果是一套，需要同时推出;如果是单 本，并涉及一定的热点，要及时推出。

　　营销模式为五星级。责编会同营销编辑和出版社市场部出台配套营销方案，包括出书前的预热、新书上市上的大力推广、书出版后的持续宣传等。

　　B类选题：

　　此类图书主要是策划选题：或者是名家名作(自己专著，而非主编)，或者是图书在思想性、可读性、主题性等方面有独到之处，有市场价值。每年种数2—3 套，总计1O—15本。销售数量首印在6000册以上，至少重印1次，总的销量在1万册以上。选题论证方面，由策划编辑提出详细的选题策划方案，提交编辑 部开专题选题会讨论。选题经过充分讨论，方案通过的话，其他编辑有相关作者资源、相关想法，要放入该套系的要同时提出，以便整体讨论、整体运作。

　　一般4本以上同时推出，因此需要策划编辑在策划图书时，规定好统一的交稿时间，并加强催稿工作，要求在预计出版的年度，稿件基本同时拿到。策划编辑在拿 到稿件后，负责出封面、版式、目录优化方案，提交编辑部讨论;因需要同时推出，编辑部对精品学术图书要给予足够的重视，在分配稿件时，统一安排进度。营销 级别为四星级，类似于A类图书。

　　C类选题：

　　图书为来稿中质量上乘的学术著作，同 时要求作者有良好的学术前景。每年不超过8种。销售数量首印3000册以上，争取重印。此类选题在编辑部例行选题会上讨论。编辑部应坚持投稿以不出为原 则、出版为例外的方针，即必须有充足的理由，且质量很好的选题才予以出版，避免选题稀里糊涂通过的做法。

　　编辑加工方面，可以考虑采用外编的模式。外编负责审稿、提修改建议、初审加工。可以考虑安排由一名社内编辑统一负责外编事宜，不必牵扯社内其他编辑的精力。可以单独开设一个丛书，将全年质量好的投稿图书放进来。营销级别为三星级。

　　D类选题：

　　为质量不高但不得不出的关系稿。每年控制数量，不超过8种，当然越少越好。首印控制在1000册，以减少成本和库存。选题在编辑部例行选题会上讨论，提 出该项选题的编辑要详细陈诉该利害关系，为什么不得不出版。可以将关系稿，全部放到一个丛书中。编辑加工方面，由外编负责审稿，编辑部直接将书稿分给外 编，只要编校质量最后达到要求，即予以出版。营销方面，原则上不主动做宣传。

　　通过对以上四类选题的操作，基本上就可以将学术图书出版工 作划分得比较清楚。其中A、B两类是工作的重点，为树立学术品牌打好基础，因此在人力、财力上要全面保障;C类是为了给优秀的特别是年轻的学者提供出版平 台，为未来积攒资源;D类则是为出版社教材以及营销等做支持工作，投入较少人力物力，减少负面效应。